如今的企业在管理方面的专著不计其数，不同的管理办法也各有千秋，但就是纸箱包装行业生产管理方面的著作甚少。

一、纸箱包装行业生产管理现状分析

目前，我国纸箱包装行业的体制为国营、合资及民营共存，各种体制的纸箱包装厂管理方式有很大的不同。虽然国有企业、集体纸箱包装厂的体制有向私营企业逐渐靠近的趋势，但还是存在很大的差别。就温州地区来说，纸箱包装行业几乎完全是民营形式，生产管理具有温州特色，有独特的一面。纵观温州的纸箱包装行业，先不讲各经营者的管理理念，现只从纸箱包装生产管理上来谈，大部分企业的纸箱包装生产管理水平还很欠缺，现有纸箱包装生产管理人员的素质和管理能力还很低，尤其是中、高层的管理人才还很欠缺。

纸箱包装生产管理能力低下，已影响了相当一部分企业的发展，在当今纸箱包装行业竞争如此激烈的形势下，甚至会影响企业的生存；很多企业已经意识到，短、平、快的做法已不可能适应企业的生存和发展，企业管理已被大部分企业所重视。

二、纸箱包装厂的生产技术管理

谈到纸箱包装的管理就离不开技术管理人员，而一个纸箱包装厂管理水平的体现，中、高层的生产技术管理人员起了中流砥柱的作用。也就是说，要把纸箱包装厂管理好，首先要选择和纸箱包装厂价值取向相同、有管理能力的中、高层主管管理，俗话说：一将无能，累死千军”，如何选择主管是纸箱包装厂搞好管理工作的关键。

一般纸箱包装企业将制定生产计划、发出生产指令、跟踪协调生产的部门称为生管或生控。该职能部门的配置与否，是根据纸箱包装厂的习惯和要求而定的。但不管纸箱包装厂是否设置此部门，此项功能都是存在的。如纸箱包装厂设置此部门，那么要求此部门主管除了具备其他主管的基本素质外，还应清楚本纸箱包装厂的生产能力，就是说，要清楚纸箱包装厂的设备能力，设备精度，人员技术水平，人员配备情况，纸箱包装厂的原材料情况。同时要清楚客户的质量标准与纸箱包装厂的质量标准，合理地编制生产计划及制定相应的生产工艺，安排生产，追踪生产情况，并能对生产变化做好调整。

除以上基本要求外，还要求主管要懂生产工艺及流程，有较高的组织沟通协调及解决具体实际问题的能力，纸箱包装生管主管解决现场具体问题的能力应高于纸箱包装生产部经理。